{"id":23,"date":"2025-02-24T10:18:46","date_gmt":"2025-02-24T10:18:46","guid":{"rendered":"https:\/\/seniorconsult.dk\/?page_id=23"},"modified":"2025-03-10T14:22:53","modified_gmt":"2025-03-10T14:22:53","slug":"strategi","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/seniorconsult.dk\/?page_id=23","title":{"rendered":"Strategi"},"content":{"rendered":"\n<p>Hvis I mangler inspiration eller faciliteringshj\u00e6lp til strategiprocessen s\u00e5 kontakt: <strong>support@seniorconsult.dk.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nedenfor har vi 3 hovedafsnit som giver en introduktion til:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>H\u00e6ndelsebaseret strategisk styring<\/li>\n\n\n\n<li>Strategiplanl\u00e6ning &#8211; &#8220;Den gamle skole&#8221;<\/li>\n\n\n\n<li>Open Strategy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">H\u00c6NDELSESBASERET STRATEGISK STYRING<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e6ndelsesbaseret strategisk styring er i mods\u00e6tning til &#8220;den gamle skole&#8221; &#8211; som er uddybet nedenfor i det efterf\u00f8lgende hovedafsnit &#8211; en tankegang, hvor man fors\u00f8ger at lave en mindre omfattende men langt mere fokuseret og operationaliseret plan, samt en l\u00f8bende proces p\u00e5 samme m\u00e5de som \u00f8vrige ledelsesopgaver i et &#8220;\u00e5rshjul&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">STEP 1. FASTL\u00c6G MISSION OG VISION<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 samme m\u00e5de som man typisk har beskrevet i den gamle skole, skal virksomheden have fastlagt sin &#8220;mission&#8221;, eller som det blev kaldt i det forrrige \u00e5rhundrede p\u00e5 mere forst\u00e5eligt dansk &#8220;<strong>virksomhedens idegrundlag<\/strong>&#8220;. Hvorfor eksisterer virksomheden, og hvad der ideen med de produkter og\/eller ydelser som virksomheden leverer til markedet? Hvad er det som virksomheden tilbyder som grundl\u00e6ggende adskiller sig fra konkurrenterne?<\/p>\n\n\n\n<p>N\u00e5r missionen er p\u00e5 plads, er omfanget af virksomhedens tilbudspalette dermed fastlagt, og herefter kan virksomhedens <strong>vision<\/strong> beskrives. Hvor og hvorledes \u00f8nsker virksomheden at v\u00e6re og fungere om X \u00e5r ude i fremtiden. Hvorfor skal virksomheden bev\u00e6ge sig i denne strategiske retning, og er det realistisk?<\/p>\n\n\n\n<p>Vi taler her om <strong>PLAN<\/strong> delen i den traditionelle PDCA cyclus som vist i nedenst\u00e5ende figur:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized is-style-rounded\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"272\" height=\"185\" src=\"https:\/\/seniorconsult.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/image-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-34\" style=\"width:228px;height:auto\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">STEP 2. FASTL\u00c6G EN ELLER NOGLE F\u00c5 STRATEGISKE PROJEKTER<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>I stedet for at lave en omfattende plan, identificerer man i stedet 1-2 strategiske projekter som bev\u00e6ger virksomheden i den strategiske retning mod den formulerede vision, og som man realistisk har ressourcer til at gennemf\u00f8re. Denne del, er ogs\u00e5 vedf\u00f8rende <strong>PLAN<\/strong> elementet i PDCA.<\/p>\n\n\n\n<p>Disse projekter skal v\u00e6re realistiske at kunne igans\u00e6ttes med det samme og kan ofte gennemf\u00f8res p\u00e5 forholdsvis kort sigt &#8211; eksempelvis inden for finans\u00e5ret, og skal v\u00e6re planlagt med ressourcer inklusiv projektledelse, finansiering, og en realistisk tidsplan, og med normal styring af eksempelvis en strategisk styregruppe, som overv\u00e5ger at der sker fremdrift. <\/p>\n\n\n\n<p>Projekterne s\u00e6ttes i gang. Vi er nu i <strong>DO<\/strong> delen af PDCA forl\u00f8bet.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">STEP 3. H\u00c6NDELSESBASERET REAKTION<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>S\u00e5 l\u00e6nge der ikke indkommer ny information eller \u00e6ndringer i eksterne eller interne forhold som har indvirkning p\u00e5 foruds\u00e6tningerne for virksomhedens vision k\u00f8rer processen uhindret videre uden yderligere strategisk indsats, ud over implementering af den eller de igangsatte strategiske projekter. <\/p>\n\n\n\n<p>Men i det \u00f8jeblik, hvor der identificeres en h\u00e6ndelse som m\u00e5ske p\u00e5virker enten visionen eller de igangv\u00e6rende projekter, skal virksomheden opfange dette (<strong>CHECK<\/strong> i PDCA cyklus). Det kan v\u00e6re tiltag fra konkurrenter; det kan v\u00e6re \u00e6ndrede socio\u00f8konomiske foruds\u00e6tninger i omverdenen, eller \u00e6ndringer i kundernes forventninger, hvorved foruds\u00e6tninger for enten vision eller projekter \u00e6ndrer sig v\u00e6sentligt.<\/p>\n\n\n\n<p>I dette tilf\u00e6lde skal virksomheden ogs\u00e5 agere (<strong>ACT<\/strong> i PDCA cyklus), og skal justere planen for enten vision og\/eller projekter. <\/p>\n\n\n\n<p>P\u00e5 samme m\u00e5de, skal man n\u00e5r et projekt er gennemf\u00f8rt, overveje igangs\u00e6tning af et nyt strategisk projekt (vi agerer og begynder forfra i PLAN, DO, CHECK, ACT) for at bev\u00e6ge os mod visionen.<\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"text-decoration: underline;\">Nogle afsluttende kommentarer:<\/span><\/p>\n\n\n\n<p>Hele denne strategiproces er alts\u00e5 en dynamisk tankegang, hvor man opgiver ideen om at man kan lave en langsigtet 3-5 \u00e5rs plan, som man derefter kan f\u00f8lge uden v\u00e6sentlige \u00e6ndringer.<\/p>\n\n\n\n<p>I stedet har virksomheden en vision og fors\u00f8ger at bev\u00e6ge os mod dette m\u00e5l, men med en realistisk tilgang hvor b\u00e5de vision og igangsatte strategiske projekter kan justeres s\u00e5 snart foruds\u00e6tningerne \u00e6ndres (en v\u00e6sentlig h\u00e6ndelse er indtruffet). Der er 3 ideer bag denne tilgang:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Igangs\u00e6t kun strategiske projekter som virksomheden kan overkomme.<\/li>\n\n\n\n<li>Igans\u00e6t begr\u00e6nsede prioriterede projekter, som lettere kan justeres hvis foruds\u00e6tningerne \u00e6ndres undervejs.<\/li>\n\n\n\n<li>Hav fokus p\u00e5 at eksekvere strategien fremfor omfattende og store langtr\u00e6kkende planer som m\u00e5ske aldrig materialiserer sig.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Virksomheden ender nok ikke der hvor man oprindeligt formulerede sin vision til at v\u00e6re, men omvendt tilpasser man sig de stadige forandringer som virksomheden opererer under, men stadig med en styret strategisk forandringsproces.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">STRATEGIPLANL\u00c6GNING &#8211; &#8220;DEN GAMLE SKOLE&#8221;<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I traditionel strategisk planl\u00e6gning (som det blev undervist i det forrige \u00e5rhundrede blev der udarbejdet en strategisk plan, som typisk havde en tidshorisont p\u00e5 3-5 \u00e5r, og i nogle tilf\u00e6lde lidt l\u00e6ngere. Der blev skrevet mange b\u00f8ger om emnet, og hver &#8220;guru&#8221; havde sine bestemte emner, som blev fremh\u00e6vet, men grundl\u00e6ggende var tanken, at man skulle udarbejde en strategiplan, og derefter skulle den s\u00e5 f\u00f8lges. Selve eksekveringen af strategien var der sj\u00e6ldent specielt fokus p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n<p>I mange tilf\u00e6lde blev dette en strategiproces som optog mange ressourcer fra bestyrelse og\/eller ledelse, og til tider ved brug af eksterne meget dyre konsulenter, som mundede ud i en fin indbundet strategiplan. Denne plan indeholdt til tider ogs\u00e5 et strategisk budget, med b\u00e5de resultatopg\u00f8relse og balance flere \u00e5r ud i fremtiden.<\/p>\n\n\n\n<p>Denne metode, og disse planer havde dog ofte 3 store mangler:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der manglede en detaljeret implementeringsplan, og dermed ogs\u00e5 at,<\/li>\n\n\n\n<li>Der manglede sammenh\u00e6ng med virksomhedens \u00f8vrige planl\u00e6gning.<\/li>\n\n\n\n<li>Strategien blev ofte ikke justeret i forhold til nye foruds\u00e6tninger<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e5r strategiplanen var udarbejdet, blev den til tider placeret p\u00e5 hylden, og den efterf\u00f8lgende budgetproces tog i v\u00e6rste fald ikke udgangspunkt i strategiplanen, og i bedste fald blev planen kun delvist fors\u00f8gt fulgt ved at implementere n\u00f8dvendige dele af strategien.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cUden en strategi er eksekveringen uden m\u00e5l. Uden eksekvering er strategien ubrugelig.\u201d<br>Morris Chang<\/strong><br><\/p>\n\n\n\n<p>Et eksempel p\u00e5 hvorledes hele denne strategiplanl\u00e6gning kunne udf\u00f8res kan l\u00e6ses i denne PDF note:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><a href=\"https:\/\/seniorconsult.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Stategiformulering-den-gamle-skole.pdf\">Strategiplanl\u00e6gning &#8211; den gamle skole<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">DET &#8220;NYESTE&#8221; &#8211; OPEN STRATEGY<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"577\" height=\"852\" src=\"https:\/\/seniorconsult.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-244\" style=\"width:135px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/seniorconsult.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-2.png 577w, https:\/\/seniorconsult.dk\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/image-2-203x300.png 203w\" sizes=\"auto, (max-width: 577px) 100vw, 577px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>En af de &#8220;nyeste&#8221; &#8220;buzz words&#8221; indenfor strategi som er blevet introduceret p\u00e5 diverse h\u00f8jere l\u00e6reranstalter over det seneste \u00e5rti (introduceret 2014) er begrebet &#8220;Open strategy&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Ideen beskriver, at man &#8220;\u00e5bner op&#8221; for innovation ved h\u00f8jere involvering b\u00e5de af interne og eksterne ressourcer. I forhold til &#8220;Den gamle skole&#8221;, beskrevet i forrige hovedafsnit, hvor strategien typisk blev udarbejdet af en lille gruppe p\u00e5 topledelsesniveau, er tanken her alts\u00e5, at man &#8220;\u00e5bner op&#8221; via en langt bredere involvering af personkredsen.<\/p>\n\n\n\n<p>Der er ogs\u00e5 i bogen angivet et kapitel 10 omkring &#8220;eksekvering&#8221;, men dette beskriver hvorledes man kan benytte sociale medier samt hvad man kalder &#8220;strategy jams&#8221; (igen tanken at man samler mange kilder\/ressourcer &#8211; kan v\u00e6re ansatte, eksterne kunder etc), og &#8220;jammer&#8221; om hvordan man kan eksekvere.<\/p>\n\n\n\n<p>Bogen og generel beskrivelse diskuterer ogs\u00e5 problemstillingerne omkring n\u00f8dvendig h\u00e5ndtering af konfidentielle data. Det er ikke al information og alle data man kan udbrede til en st\u00f8rre forsamling, og til alle typer af mulige deltagere.<\/p>\n\n\n\n<p>Nu vi er ved &#8220;buzz-words&#8221; s\u00e5 har man et kapitel 7 der hedder &#8220;Disrupt yourself before others do&#8221;. Begrebet &#8220;disruption&#8221; er blevet fremstillet og brugt over lang tid som noget nyt og banerbrydende, men dette var ogs\u00e5 et v\u00e6sentligt element i &#8220;den gamle skole&#8221;. Alle der skriver om &#8220;distruption&#8221; kommer med eksempler p\u00e5 at en branche eller dominerende virksomhed er blevet &#8220;disrupted&#8221; fordi de ikke var hurtige nok til at udnytte ny teknologi eller tilpasse virksomheden til nye muligheder som branchen\/virksomheden ikke havde identificeret. Begrebet &#8220;disruption&#8221; er m\u00e5ske nyt  &#8211; selvom det er 25+ \u00e5r gammelt &#8211; men ideen og problemstillingen er lige s\u00e5 gammel som strategibegrebet.<\/p>\n\n\n\n<p>Metodens hovedbeskrivelse er reelt en \u00e6ndret personkreds af hvem der udarbejder en strategisk plan, og ikke s\u00e5 meget en \u00e6ndring af det output man f\u00e5r ud af processen. Det kan i praksis medf\u00f8re, at man st\u00e5r med en 3-5 \u00e5rs strategiplan p\u00e5 n\u00f8jagtig samme m\u00e5de som angivet i forrige afsnit omkring &#8220;den gamle skole&#8221;. Dette mener forfatterne jo ikke selv, som netop i introduktionen anf\u00f8rer, at deres bog ikke blot er en lille \u00e6ndring eller tilpasning til den traditonelle strategiske metode, men er et paradigmeskift indenfor strategi &#8211; det skal forfattere jo skrive.<\/p>\n\n\n\n<p>Det kan dog naturligvis ogs\u00e5 via &#8220;jams&#8221; som beskrevet lige ovenfor begr\u00e6nses til en eller f\u00e5 strategiske projekter, men det er ikke givet at dette sker via metoden. At en virksomhed s\u00e5 kan v\u00e6lge at implementere \u00e8t eller nogle f\u00e5 strategiske projekter, og styre hele processen via en h\u00e6ndelsesbaseret tilgang er naturligvis en mulighed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hvis I mangler inspiration eller faciliteringshj\u00e6lp til strategiprocessen s\u00e5 kontakt: support@seniorconsult.dk. Nedenfor har vi 3 hovedafsnit som giver en introduktion til: H\u00c6NDELSESBASERET STRATEGISK STYRING H\u00e6ndelsesbaseret strategisk styring er i mods\u00e6tning til &#8220;den gamle skole&#8221; &#8211; som er uddybet nedenfor i &hellip; <a href=\"https:\/\/seniorconsult.dk\/?page_id=23\">L\u00e6s resten <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-23","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=23"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":255,"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/23\/revisions\/255"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/seniorconsult.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=23"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}